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重磅!盼盼食品又启动大变革了 目标剑指双100亿

盼盼食品集团,中国食品行业永远的变革者,这回又有大动作了。

今年恰逢20岁的盼盼,正青春,静待成年的她,正悄然结蛹化蝶,即将迎来一场大蜕变。也许不到三年,又一食品巨人将横空出世。近日,盼盼食品集团携手台湾最大的管理顾问公司盟亚企管,宣布启动新一轮大变革,专业的管理咨询服务:并加快实现“三年冲百亿,五年双百亿”的宏伟目标!

这轮变革主要内容是什么?将在哪些领域深刻改变着盼盼?以下将为您立体、多角度、情景再现式地解读这轮大变革的来龙去脉,还有背后的“春天故事”。

携手台湾盟亚

在变革中抢占产业制高点

这轮变革剑指哪些领域?

随着国内经济持续放缓,快消品行业竞争愈加激烈,消费者对质量、性价比要求不断提升,经营管理水平决定了企业的竞争力。盼盼食品集团结合其战略发展布局,2016年7月6日上午由盼盼食品集团执行总裁蔡金钗先生与台湾盟亚企业管理顾问有限公司执行长陶淑贞签订了经营管理战略合作协议。未来,盟亚企管将通过提供在人才培养、知识产权、经营管理系统建制等领域的深层次互动与合作,全力助推盼盼食品集团战略发展。

据蔡金钗透露,集团从2015年下半年就开始与盟亚企管开展了多项合作,其中由原雀巢高管、康师傅面品事业部副总裁刘乾宗主导的营销系统经营管理优化辅导,通过系统化的搭建组织、强化效率、架构营销通路等模块助力盼盼营销系统优化升级,项目已初见成效。

盟亚企管是何方神圣?

据了解,盟亚企管是台湾最大的管理顾问公司,目前在上海、厦门均设有分公司,拥有上百家国内外知名公司的成功服务经验。

与此次战略合作签约同步启动的还有为期两年的盼盼食品集团人力资源管理体系优化升级项目。项目将以人才发展、梯队建设为主线,涵盖人力资源管理各个模块,全力打造与盼盼食品战略相匹配的人才队伍。通过战略合作,将结合盼盼食品发展的需要,适时导入所需的相关辅导合作项目,如经营生产端的精益生产管理体系、营销端的品牌定位、研发端的产品研发辅导及管理体系相关培训需求等。

主动拥抱变革,抢占新机遇

“此次战略合作,一方面是前期与盟亚企管的合作非常给力,前期的营销系统顾问老师全过程手把手地教导大家做分析、定策略、追踪执行,在辅导的过程中让整个团队掌握相关的工作技能,使方案真正落地。”蔡金钗指出,“另一方面,在经济形势持续放缓的情况下,对盼盼来说也意味着新的机遇,我们主动出击,通过导入先进的管理理念,助推集团更好发展。”

在项目签约仪式上,蔡金钗、盼盼人力资源管理变革项目执行组长盖桂林都强调,“盼盼变革的决心是无比坚定的,要求全体同仁积极适应变革,主动拥抱变革!”

揭秘:变革幕后的那些故事

任何一场伟大的变革,都是一场看不见硝烟的战役,幕后的战略布局与战术指挥尤为关键。与盟亚企管签订战略合作的同时,盼盼食品集团开启了为期近半个月的马拉松年中会议,集团董事长/总裁蔡金垵全程参与,经常讨论到晚上10点,为盼盼20周年正青春再启航部署各项工作。

厦门食品会议

打响“双百强”战役

7月5日至7日,在厦门海悦山庄,盼盼食品集团董事长/总裁蔡金垵、执行总裁蔡金钗、台湾盟亚企管刘乾宗老师与其助理及盼盼食品销售团队、职能部门代表,共同参加了此次营销系统半年会议。此次会议还举行了盟亚企管经营管理战略合作签约仪式,这是继6月与用友集团合作之后的又一重大举措。

继续精耕市场,从精耕一条街转为全面精耕每个城市每条街,精耕扫街工作全面向纵深发展,向腹地进攻,向县乡镇村推进。全面打响百强县与百强乡镇大战役,“双百强”战役除了全面精耕外,还要作为样板中的样板进行打造。

厦门饮料会议

异业联盟加快产品铺市

7月8日至9日,在厦门万佳国际酒店,盼盼食品集团公司董事长/总裁蔡金垵、饮料执行总裁吴松青、运营总裁苏杰、盟亚企管刘乾宗老师与其助理及盼盼饮料销售团队、职能部门代表,共同参加了此次营销系统半年会议。

盼盼饮料的销售目前呈上涨趋势,形势一片大好,销售形势也多样。同时,销售各区加快异业联盟进程,通过异业联盟促进宣传和产品铺市,其他未参与区域需尽快学习。

南宁会议

新形势下提升企业竞争力的新途径

7月12日至14日,盼盼食品集团食品及饮料事业部运营系统在南宁分公司召开2016年年中总结及规划会议。集团董事长/总裁蔡金垵、执行总裁蔡金钗、电商部负责人蔡丕鹏、台湾盟亚企管顾问公司辅导老师廖哲钜及部分兄弟职能部门代表参加了会议。

13日,运营系统邀请了中国食品工业协会杨振宇老师就“新形势下提升企业力的新途径”对与会人员进行培训。董事长指出,各参会人员在回到岗位后,须举一反三,严格把握好产品质量,为盼盼最终成为国际优秀品牌,更添一股力量。

过去十年,盼盼都推动过哪些变革?

中国食品行业是一个万亿大市场,但竞争也格外激烈,如何破解各种各样的经营难题,如何突围是一个绕不过去的话题。多年来,在盼盼食品集团董事长/总裁蔡金垵、执行总裁蔡金钗等集团高层的合力推动下,通过一轮轮管理变革,集团从重重困境中不断突围,成为在全国拥有19家分公司的大型产业龙头企业。

第一轮变革

人力资源管理咨询

2010年4月,盼盼食品集团牵手国际知名管理咨询巨头韬睿惠悦公司,启动第一轮管理大变革:人力资源管理咨询项目。在韬睿惠悦的协助下,盼盼食品对内控、考核体系等组织架构展开变革。总部按照职能划分了12个职能中心:采购中心、生产运营中心、营销中心、企划中心、品保中心、基建中心、财务管理中心及人力资源中心等。这些职能中心负责人全部职业经理人化,这也是盼盼食品迈向规范化管理的重要一步。

第二轮变革

从战略思维改变决策层的大脑

2015年10月份,盼盼食品悄然启动了第二轮大变革。3位来自国内百亿级食品巨头的操盘手,以顾问形式入驻盼盼食品,走访各个职能部门,手把手指导管理层如何解决各种管理问题,如何成为一名合格的百亿企业管理层。盼盼食品还成立了营销变革委员会、绩效变革委员会、运营变革委员会。

第三轮变革

启动企业信息化变革

2016年6月,盼盼食品携手亚太地区领先的企业互联网服务提供商用友软件集团,启动企业信息化变革。“随着互联网技术、信息化技术的不断发展,互联网创新成果与实体经济正在加快融合,在各个领域影响推动产业的转型升级以及企业发展模式的变革。”蔡金钗表示,企业加快信息化应用的水平,能有效促进企业的资源配置优化,成为驱动企业转型升级的重要引擎。