可信组件

版权所有:泉州市食品行业协会   闽ICP备14011719号  
地址:泉州市温陵路148号原粮食局7楼   技术支持:中企动力    泉州

关注公众号

最新热点

好彩头打造“9·1小样节”
30年的重塑与新创:读懂了,就知道食品未来的出路在哪里
精酿啤酒步入快车道 规范生产推动风味和品质升级
我国主持完成的首项水产领域国际标准《冷冻鱼糜》正式发布
聚焦四大发展趋势 加工机械装备助推挂面行业创新升级

“携手并进共赢未来”盼盼饮料携手战略经销商学习共进

2021年4月6日至8日,盼盼饮料组织销售精英团队、总部职能部门在盼盼厦门总部大楼开展了连续三天的“共生”会议,包括了三项核心议程:Q2盼盼饮料誓师大会,盼盼饮料战略经销商研讨会以及联合知室企业数字大学开展的第二期管理者进阶课程培训。会议主题为“携手并进,突破,共赢未来”,以“共生,共建,共享”的姿态,借助外部资源力量,旨在通过各项工作及个人的突破,打造钢铁般学习型团队。

“盼盼将以健康饮品为契机,持续专注于健康植物领域的研究,通过人与自然、人与社会的‘共生’让社会能够更加和谐的发展,让人类的身心更加健康。”盼盼饮料战略经销商研讨会正式开始前,盼盼饮料事业部展示了2021年品牌和新品宣传片,通过视频的介绍和演绎,经销商合作伙伴们对盼盼饮料的品牌愿景及价值观更加清晰,对盼盼饮料2021年的发展更有信心,同时对即将上市的新品也更加期待,纷纷表露出2021年做好区域市场的信心和决心,让会议未开先热。

盼盼食品集团采购中心总监、盼盼饮料事业部总经理蔡丕鹏首先发表讲话, 他指出,未来盼盼饮料将以健康饮品为契机,持续专注于健康领域研究,往减糖、功能、健康、天然的方向坚决推进。同时, 他表示,盼盼饮料曾经走过一些弯路,但是现在的发展方向非常明确,也朝着更良性的方向发展。他强调,2021年对盼盼饮料是非常重要的一年,要从广告投放、内容营销、聚焦线下的三大维度来快速推动盼盼饮料的增长。他希望经销商合作伙伴可以跟着盼盼一起,持续盈利,持续创造顾客价值,携手共建一番可以传承的事业。

随后的分享讨论环节分别由盼盼饮料销售和市场等业务层面的分管负责人分享了2021年盼盼饮料的核心目标和策略行动。各经销商合作伙伴们纷纷结合各自区域市场、产品等特点,围绕如何提升销量、实现利润突破、处理滞销品等课题,分享自己在销售策略、市场运作等方面的心得体会,并针对未来终端销售和营销等方面提出了自己的建议。

借此会议,盼盼饮料举行了“战略经销商授牌仪式”以感谢每一位战略经销商合作伙伴对盼盼饮料的支持,期待未来继续携手共进,共同续写新的篇章。

研讨会的最后盼盼食品集团董事长蔡金垵发表讲话,他表示2021年是盼盼食品集团深耕饮料板块的第8年,这8年的发展离不开每一位盼盼人的努力及经销商伙伴的鼎力支持,同时集团也将倾尽全力推进饮料事业的发展。他表示,2021年是盼盼饮料的学习变革之年,要以学习的心态去拥抱变化,拥抱变革,为各位经销商合作伙伴提供更有竞争力的产品和优质的服务,让各位经销商合作伙伴得到更好的收益和回报。最后,他期待与各位经销商合作伙伴携手共赢美好未来。

通过本次会议,盼盼饮料与经销商合作伙伴彼此共生、共赢、共发展的合作理念更加清晰。盼盼饮料也将继续严格把控产品品质,追求创新突破,以更加开放的心态向经销商合作伙伴提供更广阔的发展空间,创造更多更好的合作机会,与经销商合作伙伴共同应对市场挑战,携手并进,突破,共赢未来。

秉承持续建设学习型团队的理念,盼盼饮料组织了销售精英团队、总部各职能部门的核心主干再次参与知室企业数字大学的第二期管理者进阶课程培训, 以扎实打造更具执行力和战斗力的盼盼饮料业务团队。

课程主要从顾客价值、有效规模、营销渠道、管理认知及计划技能五个方面进行探讨。除老师授课讲解外,与会人员以组为单位,结合各自工作交流分享,强化了此次培训的针对性和实用性,提供了落地务实的专业性指导,参会人员对于自身工作定位与工作方向有了更明确的认识,对接下来的工作也有了更清晰的目标。

培训会的最后,盼盼饮料事业部总经理蔡丕鹏对一天的学习做出总结,他再次强调了盼盼食品集团董事长蔡金垵对“学习”的重要指示。2021年对盼盼饮料将着重建设学习型团队,期望每一个人都能够在工作中学习,学习中工作,在各自岗位上不断思考、创新、突破,学会拥抱变化推动变革,共同为盼盼饮料美好未来不断奋斗砥砺前行。

盼盼饮料事业部Q2季度誓师会议由销售部、通路营销部、电商部、市场部、财务部、人事部、生产运营部、督导部等相关职能部门负责人分别对第一季度的工作进行了总结,并提出了第二季度的工作规划。同时,会议对优秀样板案例进行了剖析,就现存急需解决和协调的问题进行了研讨并分别给出了具体的解决措施。

盼盼饮料事业部总经理蔡丕鹏对各部门第一季度的工作予以肯定,并就下一阶段工作提出了指导和建议。他强调,销售团队行动目标要更加明确,从“明目标、聚单品、降搭赠、增陈列、强督导、重管理”这六项来重点深化;要加强市场费用的使用落地,强化总部督导的监督,充分激发各省区进行的各项活动能够落实落地见效,真正提高盼盼饮料市占率,为接下来新品创新和老品升级打造良好环境。最后他希望每一位盼盼人应不忘初心,坚持梦想,勇于创新,坚决突破,在第二季度工作中奋力增长,确保完成各项指标。

通过本次为期三天的‘携手并进,突破,共赢未来’的主题会议,本着“共生,共建,共享”的经营理念,盼盼饮料与战略经销商合作伙伴在分享研讨中达成合作共赢的共识,共谋一份可传承的事业。同时,盼盼饮料借助知室数字大学的管理培训,实现人员能力及业务突破,持续打造钢铁般学习型团队。未来盼盼饮料团队将凝心聚力,砥砺前行,坚决突破,共迎美好未来。