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燕京惠泉啤酒召开2014年度工作总结暨表彰大会

    2月6日下午,燕京惠泉公司一片繁忙喜庆的景象。北厂区生产车间灯火通明,设备急速运转,广大员工奋战在生产一线,全力确保春节市场供应。南厂区五楼礼堂张灯结彩,掌声此起彼伏,年度绩效先锋团队、个人等获奖代表及公司高管人员、中层管理人员、职能部门人员、生产车间班组长、骨干员工共四百多人共聚一堂,隆重召开2014年度工作总结暨表彰大会。会议由公司副总经理、党委副书记陈新华主持。
   会上,魏小平常务副总经理首先代表公司宣读《2014年度绩效先锋团队和个人的表彰决定》和《2014年度管理创新项目奖励的决定》。他说,2014年在公司董事会的正确决策和经营班子的带领下,全体员工面对剧烈的市场竞争,克服困难,努力奋斗,圆满达成了年度经营目标,公司决定表彰1个企业特别贡献奖、15个绩效先锋团队、114个绩效先锋个人、9个优秀攻关项目和17个管理创新获奖项目。随后,获奖个人、项目代表、团队代表依次上台接受表彰,当公司李文彬总经理为技术研发部颁发“企业特别贡献奖”奖牌和10万元奖金时,整个会场顿时沸腾,连连爆发出阵阵欢呼声和掌声。
    许炎平副总经理作《春节期间生产和相关工作事项安排》,详细部署了春节前后的生产衔接安排和安全工作具体事项。
    李文彬总经理作《2014年度公司工作报告》。李总首先代表公司经营班子对刚刚受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和衷心的感谢,他说,燕京惠泉公司正因为有你们的辛勤付出,2014年度才有了健康稳定的发展,且被燕京集团授予“管理优秀企业”称号。其后,他介绍了2014年全国啤酒行业发展状况和福建啤酒企业产销完成情况。他说,在行业企业销量普遍出现止增下滑的不利形势下,燕京惠泉公司能够实现增量,确实来之不易,这首先得益于魏小平常务副总领导的销售团队准确把握啤酒消费市场变化趋势,加快实施差异化产品竞争策略,持续推进产品结构优化和品质升级,不断提高产品在中高档市场的竞争力;其次得益于企业内部实施完成人力资源管理体系重大改革,不断提升管理效率,降低生产经营成本;同时也得益于公司近两年来持续秉承的“以优质来树口碑赢市场”发展战略得到有效的贯彻,市场效应正逐步逐年显现,整体经济效益稳步上升。李总分别从外部市场和内部管理两大方面,详细总结了公司针对市场竞争升级和啤酒消费升级局面所采取的一系列有效措施办法,特别是在提振易拉罐产品销量、强化产品新鲜品质、加快新产品研发推广、提升产品内在质量、降低生产成本消耗、推进管理体系改革等方面所取得的丰硕成果,也指出尚存的主要问题和亟需改善的薄弱,并提出公司2015年生产经营工作发展方向、奋斗目标和主要的工作设想。
    最后,陈新华副总作会议总结发言。他说,李总的工作报告深入浅出,2015年的工作部署站位高远,目标明确,措施切实可行,各部门、车间要逐一传达贯彻。他号召公司全体员工要深刻领会李总的讲话精神,统一思想认识,顺应经济新常态,运用新思维,以消费者为中心,牢固树立“品质第一”思想,增强工作发展大局意识,上下一心,立足岗位,不断地改革创新,努力地改进变革,为全面完成公司2015年生产经营目标而努力拼博。