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鸿业纸品:抓管理 提效益 促发展

【企业家语录】

         诚信为本,天道酬勤

 

 

         【企业名片】

         泉州市鸿业纸品包装有限公司位于东亚文化之都、海上丝绸之路起点——泉州。公司主要生产销售宣传资料、手提袋、日历、说明书,及食品、电子、鞋服玩具等轻工业彩色外包装,有150多名专业员工。创立20多年来,公司一直致力于为客户提供好的产品、技术支持和健全的售后服务,获得了不少卫生用品企业的青睐,不乏嘉华等知名企业。

         展望未来,郑震鸿坚信,在不断成熟的技术、管理下,鸿业纸品将走得越来越远,事业越来越兴旺。

         核心提示:五年前,郑震鸿担任泉州市鸿业纸品包装有限公司(简称鸿业纸品)总经理后,就启动了新的企业管理变革。“首先是设备升级、苦练内功,提升生产技术,提高公司的综合竞争力;其次,营造全新的企业文化,培育一支富有战斗力、凝聚力的职工团队。”郑震鸿坦言,之所以推动这些变革,更深层次原因是为了应对中国纸箱行业即将到来的行业洗牌,抢占新一轮的战略机遇,以全新的面貌带领公司全体职工在激烈的市场竞争中稳步向前,阔步迈向未来。

 

 

         (小标)推动一系列企业管理变革

 

         今年43岁的郑震鸿加入家族企业至今已经五年了,之前他在税务部门整整待了18年,把青春都贡献给国家。“2016年,那时我已经38岁了,突然觉得要趁着自己还有点斗志,抓住青春的尾巴,下海创业,闯出一番事业。一是父亲年纪大了,作为儿子必须接力扛起家族事业;二是自己喜欢走南闯北,跑市场,追求另一种人生价值。”郑震鸿对于那一段漫长的公务员生涯充满感恩,因为他从公家单位学到了很多管理知识和先进经验。

         “当时,泉州税务部门把企业先进的管理思维、理念引进税务系统的日常管理,比如绩效考评,岗位设定,定岗定责,取得了非常好的效果。”这段工作经历对郑震鸿的管理理念影响很大,因此加入家族企业后,他决定应用在企业日常管理,用现代企业管理制度与人性化的机制管理人,用家人般的待遇留住人才。值得一提的是,郑震鸿本身是财会专业出身的,对财务管控比较敏感。“那些生存得很好的国企,还有政府部门,其实都有一套高效的管理模式。这些正是多数民营企业所缺乏的。”郑震鸿说,加入家族企业五年多,他的工作重心主要包括两方面,一是提升企业内部管理制度;二是更新设备,改进生产技术,提高公司为客户提供性价比更高的优质产品的综合能力。

         “纸箱行业属于传统产业,利润比较薄是这个行业的一大瓶颈,这就反过来倒逼企业从抓管理、成本管控要经济效益。”为了提升公司的综合竞争力,郑震鸿还着手往二级厂发展,“向上游延申发展,拥有自己的纸板箱,就能新增一部分利润空间,这将大大提升我们的成本管控能力以及市场话语权。”更强的成本管控能力,也为鸿业纸品在不久的将来在外地扩张打下良好的基础。

         郑震鸿的未雨绸缪,有着深刻的行业背景,业内人士普遍认为,未来3-5年纸箱行业将再次洗牌。不管大环境怎么变,科学、规范的管理始终是企业长盛不衰的法宝,“在激烈的市场竞争中,企业要实现持续稳步向前甚至跨越发展,与时俱进的变革是必须的,也要及早布局。”郑震鸿如是说。

 

 

(小标)企业=学校+军队+家庭

 

         市场竞争的本质是人才团队的比拼,鸿业纸品自创立以来就视员工为企业最宝贵的财富。

         “只有学习型员工才是最具竞争力的员工;只有学习型的企业才是最具竞争力的企业;只有凝聚力强的企业,才能顶住市场难于预测的风浪。这几年,我一直在营造各种条件,让员工真切感受到鸿业纸品不仅是打工赚钱的企业,还是增长知识的学校,个人成长锻炼的部队,一家人快乐生活的大家庭。”企业在发展的同时,郑震鸿也十分重视员工素质教育及凝聚力培养,提出把公司办成一所学校、一个部队,一个大家庭。

         “首先,我希望把公司办成一所学校。员工来公司,需要得到成长,而不是仅仅为了赚钱。”郑震鸿说,这分为几个不同的层级需求,首先是普通员工在个人技能的学习进步,才能成为智能机器的好助手,机器的机长。中高层管理人员需要的不仅是技术的进步,更多是管理理念、综合素质的提升。“老员工带新员工,员工有成长的空间和机会,企业才有发展后劲。”郑震鸿说,“员工不一定会永远在我们公司上班,但是我希望他能够带着先进技能、先进管理理念走出去,走向更高层级、更美好的职场,这也是我们作为企业主的责任。”

         其次打造一支能打硬仗的铁军,把公司打造成为有纪律、有执行力的军队。“一家公司要盈利、要发展,需要的是执行力,再好的制度,再好的设备,没有一支有执行力的人才团队也没有用。军人以服从命令为天职,就是靠纪律作为支撑。”郑震鸿对记者说。

         第三、把公司营造为一个温馨的大家庭。“员工来自五湖四海,大家走在一起就是缘分,就是兄弟姐妹,不要拉帮结派。我希望公司是一个团结、相亲相爱的大家庭。”

         “我们将按照现代企业的管理体制与标准,构筑一个吸引、培养人才的大平台。这是我们公司的愿景,我将用毕生精力去践行,而这一目标也将贯穿在公司未来经营的全过程。”郑震鸿希望,员工在成就企业的同时,也能实现自身的人生价值。