1. 终端消费者更多的通过互联网直接向厂家下订单，传统二传手性质的经销商将会大批消亡；
3. 经销商管理电商企业化，后台分拣、人车分离销售变得普遍；
4. 传统的经销商群体将会大批的转型为线下执行的服务型企业；
6. 更多的经销商做起了网络分销的生意，开始了O2O的实践；
9. 二批将继续被边缘化，向乡、镇、村市场€€€€那些经销商暂时没有能力、以及因为投入产出比原因缺乏意愿覆盖的区域下沉化的趋势明显；
10. 二批是不会被厂家“屏蔽死”的，但将会更多的被经销商和新技术打趴；
11. 新技术的运用，会让那些坐着倒货、炒货、铲货的二批成为无地可容的对象；
12. 这个世界既不需要那么多的经销商，也不需要那么多的二批商了，甚至之于终端门店，也不需要那么多了；
13. 各业态活得冷热不均，分化严重：百货及大中型商超萎靡，便利店迎来春天；
14. 未来十年中，电商平台及企业和线下门店之间的线上、线下的并购，将会成为中国零售企业并购整合的新主题性事件；
16. 终端门店将会更多的在经营商品及服务上跨界多元；
17. 线下将会越来越不需要那么多实体门店，甚至是也不需要那么多传统意义上的终端业务代表了；
18. 厂家由有更多的能力由AB类终端向C、D类终端开展直营；
23. 企业产品开始更多争夺被消费者搜索机会的竞争；
24. 所有的产品乃至线下的实体门店都将被数据化；
25. 线下门店线上化经营，也就是实体店“上网”；
28. 顾客去会员化€€€€所谓“会员”的一些关键属性指标，在未来将会成为所有实体门店的基本事实；
29. 实体门店迎来前台化的时代，服务重要性将会极大的加大；
31. 实体门店相对过去所存在的形态、业态，在类型上更丰富、多元。
